摘要：沈阳机床为实现化、*的战略目标，致力于建设提升核心技术的三层次研发体系，力求突破技术瓶颈。沈阳机床战略转型为中国装备制造企业摆脱产业分工的中低端地位做出了有益的探索。
沈阳机床作为国内产值zui大的机床企业，是整个中国机床工业发展的典型代表。近两年来，沈阳机床致力于建设提升核心技术的三层次研发体系，力求突破技术瓶颈，实现化、*的战略目标。
沈阳机床2008年完成产值115.5亿元，排名*七。作为国内产值zui大的机床企业，近年来，沈阳机床果断淘汰普通机床，确立数控机床为主要产品。
作为机床行业*，沈阳机床的做法为中国装备工业未来进步提供了有借鉴意义的模板——依靠持续有效的基础科学积累和创新体系平台，通过产学研结合等方式，获得真正持续创新的能力，摆脱产业分工的中低端地位。对于中国机床工业甚至装备制造业来说，沈阳机床战略转型为中国装备制造企业摆脱产业分工的中低端地位做出了有益的探索。
从量变到质变
为达到化、*的战略构想，沈阳机床提出了未来三年进入世界机床销售额前三名，同时淘汰年产量超过6万台普通机床。这是一场质变，将成为沈阳机床发展的分水岭。
目前，世界机床制造领域核心技术出现跨越式发展的可能性降低，以及世界范围内机床产业的转移，为中国提供了成长为世界机床强国的历史性机遇。沈阳机床作为中国机床工业的*，人才、技术、规模和品质等优势明显，具备了*机床企业的实力和潜力。
为了抓住这一机遇，沈阳机床不仅果断淘汰占销售总额46%、年产超过6万台的普通机床，更把战略突破的重点放在了数控系统等重点产品的突破和建立核心技术创新体系上，展示出实现战略转型强烈的决心和意志。
数控机床是机电一体化产品，集成了机械、自动化、计算机等技术，具有高度的复杂性和系统性。这决定了机床制造企业必须具备强大的研发体系和创新能力，同时从机床主机到功能部件的整个行业都要具备强大的协同创新能力，这正是沈阳机床不懈追求的根本。
沈阳机床不仅推出了拥有自主知识产权的数控系统产品，也牵头组建了中国数控机床产业技术创新联盟，对事关未来竞争的基础共性技术进行研发。
未来的沈阳机床，不仅会巩固经济规模方面的优势，更会在核心技术创新能力上实现质的飞跃，这些都将深刻影响未来的中国装备制造业。
建设三层次研发和协同研发体系
为应对挑战，2009年，沈阳机床提出了化、*的战略目标：未来五年企业销售额将达到300亿元，同时产品的数控化程度和档次都要有大幅提升。
为实现这一目标，沈阳机床从整机制造企业的实际出发，提出了面向未来、面向客户、面向内部的三层次研发体系建设，以及外部协同、内部协同、协同保障的协同创新体系建设。
在沈阳机床新的研发体系中，中央研究院主要解决前瞻性的基础共性技术研发，事业部技术分部主要解决以客户需求为主导的产品研发，与生产制造环节的工艺技术研发一起，形成了三位一体的良性互动。
和中国机床工业的其他企业一样，沈阳机床也处于技术突破的关键时期，如果不能实现核心技术的突破，企业的转型升级战略就无从谈起。zui近几年，集团中央研究院把数控系统作为重点研发的课题之一。通过与国外数控系统企业联合研发的方式，沈阳机床推出了自主品牌的“飞扬”数控系统，后续的研发改进工作仍在紧锣密鼓地进行，瞄准的是破解数控系统的核心技术。
下一步，沈阳机床将淘汰在总产量中所占份额zui大的普通机床，从整体上提升产品的数控化水平和稳定性等指标，真正在技术和产品档次上达到*水平。实现这一转变，依靠的就是三层次的集团研发体系。
沈阳机床技术战略的另一支柱是协同创新。近年来，沈阳机床一直在国内外寻找协同创新的合作伙伴，建设协同创新体系，实现行业资源的整合。沈阳机床将联合国内科研院所、大专院校和同行业企业，通过组建数控机床产业技术创新联盟的方式，对一些基础共性技术开展联合研究，不断提升自身的技术水平。目前，沈阳机床是数控机床高速精密化技术创新战略联盟的理事长单位，对产业技术创新联盟的运作方式也在进一步的探索中。
组织结构和流程以客户为导向
沈阳机床为实现化、*的战略目标，提出以客户为导向的组织结构和流程调整。相比传统直线职能式的组织结构和流程，以客户为导向的组织结构和流程更加强调企业运行的效率和为客户创造的价值。
他们从产品设计开发开始，组织市场营销部门、供应商、客户以及技术研发、制造体系等全员协同参与。确保设计的产品从诞生之日起，就是一个有针对性、有竞争力的产品。
同时，以业务划分为纵向，以行政管理为横向，建立矩阵型的组织模式。不仅如此，沈阳机床还联合一批战略供应商，形成集成式的供应链协同关系，结成战略联盟，打破集团本位的封闭思想。这些转变尽管还没有全部成为现实，但其战略方向和实现目标已经非常清晰。
沈阳机床致力创建核心技术 突破技术瓶颈
2009年12月11日 08:41:21关键词：沈阳机床
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